Unternehmensnachfolge

Der Generationenübergang ist eine der größten Herausforderungen für mittelständische Familienunternehmen. In der Praxis wird das Thema jedoch von vielen Unternehmerinnen und Unternehmern noch immer unterschätzt und zu spät angegangen.

Dabei ist insbesondere die Klärung einiger grundlegender Fragen vorab von großer Bedeutung für einen erfolgreichen Generationenübergang: Ist das Geschäftsmodell nachhaltig zukunftsfähig? Sind familieninterne Nachfolgende fachlich und persönlich geeignet sowie praktisch in der Lage, das Unternehmen zu führen, oder muss eine externe Nachfolge gesucht werden? Wie ist der Übergang zu gestalten (insb. bzgl. Führung, Organisation und Controlling)?

Mit unserer Erfahrung zur Unternehmensnachfolge aus zahlreichen relevanten Projekten helfen wir Ihnen dabei, den Nachfolgeprozess in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Typische Bausteine bei der Beratung zur Unternehmensnachfolge:

• Überprüfung des Status des Unternehmens mit Handlungsempfehlungen
• Ausarbeitung und Abstimmung eines Fahrplans für den Nachfolgeprozess
• Feststellung der Eignung Nachfolgender, ggf. Coaching oder Unterstützung bei der Suche nach einer externen Nachfolge
• Entwicklung eines Konzeptes für den Übergangsprozess mit ggf. notwendigen Anpassungen in Führungs- und Organisationsstruktur
• Unterstützung bei der Gestaltung der Finanzierungslösung
• Moderation und Begleitung des Nachfolgeprozesses bis zur erfolgreichen Umsetzung