Unser Leistungsportfolio
Unser Leistungsportfolio steht auf den vier Säulen Turnaround, Wachstum & Profitabilität, Performance Management und der Beratung in Sondersituationen. Das Thema Digitalisierung bildet dabei einen festen Bestandteil unserer Beratung, weil es für alle Prozesse entlang der Wertschöpfungskette Ansatzpunkte zur Effizienzsteigerung durch schlankere, stärker vernetzte und automatisierte Abläufe bietet und somit Chance und Herausforderung gleichermaßen darstellt.
Die Unterstützung in der Maßnahmenumsetzung rundet unser Leistungsportfolio ab, denn erst mit der Umsetzung der gemeinsam abgestimmten Konzepte sind die Resultate im Unternehmen sichtbar. Wir sind der festen Überzeugung, dass wir mit unserer langjährigen Beratungserfahrung auch für Ihr Unternehmen das passende Beratungsprodukt anbieten können.
Restrukturierungskonzept
Tragfähige Restrukturierungskonzepte sind in Krisensituationen die entscheidende Grundlage für die erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens. Die Anforderungen hieran definieren sich über die Mindestanforderungen der höchstrichterlichen Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH) und den allgemein anerkannten Standards (IDW S6) vom Institut der Wirtschaftsprüfer. Ohne ein solches Konzept sind die jeweils erforderlichen Finanzmittel von Kreditinstituten oder von sonstigen Finanzgebern in der Regel nicht zu erhalten.
Weitere DetailsQuick Check
Veränderungssituationen erfordern häufig eine besonders schnelle Transparenz über die aktuelle Finanzlage, die Belastbarkeit von Strategie und Marktposition sowie die Effizienz der leistungswirtschaftlichen Prozesse eines Unternehmens. Mit unserem auf die jeweilige Situation maßgeschneiderten Quick Check lassen sich anstehende Entscheidungsprozesse schnell und wirkungsvoll strukturieren.
Weitere DetailsEntwicklungskonzept
Unternehmen mit attraktivem Geschäftsmodell in stark wachsenden Märkten und Branchen stehen oftmals vor der Herausforderung der Skalierbarkeit sowie einer notwendigen internen Professionalisierung. Insbesondere in den Branchen Digitalisierung, Managed Services, E-Commerce und IoT, aber auch im produzierenden Gewerbe durch Industrie 4.0 und Smart Factory befinden sich Unternehmen im Übergang in die Wachstumsphase, in der sich entscheidet, ob das Unternehmen profitabel wird und Cash generiert oder nicht.
Weitere DetailsBusiness Improvement
Mit dem Business Improvement von S+V wird der nachhaltige Erfolg von Geschäftsmodellen abgesichert. Aber, warum sollte bei langjährig zufriedenstellender Geschäftsentwicklung überhaupt Handlungsbedarf bestehen? Die Antwort geben die Trends zur Digitalisierung und zum Online-Business der letzten Jahre. Diese haben uns wie nie zuvor vor Augen geführt, dass die Art und Weise, Geschäfte zu machen, einem permanenten Wandlungsdruck mit zunehmender Dynamik unterliegt. Die weit fortgeschrittene Veränderung im Einzelhandel durch Online-Shops und Kundenzentrierung oder auch die sich abzeichnende Revolution in der Metallbearbeitung durch 3D-Druck liefern drastische Beispiele.
Weitere DetailsErstellung / Plausibilisierung des Businessplans
Häufig benötigen Unternehmen bei anstehenden Refinanzierungsprozessen oder Wachstumsfinanzierungen als tragfähige Entscheidungsgrundlage einen Review des Businessplans - auch für die Finanzgeber und Kreditinstitute. Neben der kritischen Prüfung der Geschäftsplanung und der angesetzten Planungsprämissen erfolgt eine Analyse und Beurteilung des Geschäftsmodells sowie der Strategie in dem spezifischen Marktumfeld des Unternehmens.
Weitere DetailsControlling & Reporting
Viele Unternehmer steuern ihre Firma aus langjährigen persönlichen Erfahrungen durchaus erfolgreich. Bei sich schnell ändernden Marktbedingungen und immer komplexeren Einflussfaktoren reicht dieser Erfahrungsschatz oft nicht mehr aus, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu garantieren. Eine Absicherung durch objektive Informationen zur Unternehmenssteuerung ist erforderlich. S+V unterstützt Unternehmer dabei, die zur Geschäftssteuerung notwendigen Informationen zu generieren.
Weitere DetailsNachfolgeregelung
Der Generationenübergang ist eine der größten Herausforderungen für mittelständische Familienunternehmen. In der Praxis wird das Thema jedoch von vielen Unternehmerinnen und Unternehmern noch immer unterschätzt und zu spät angegangen. Dabei ist insbesondere die Klärung einiger grundlegender Fragen vorab von großer Bedeutung für einen erfolgreichen Generationenübergang: Ist das Geschäftsmodell nachhaltig zukunftsfähig? Sind familieninterne Nachfolgende fachlich und persönlich geeignet sowie praktisch in der Lage, das Unternehmen zu führen, oder muss eine externe Nachfolge gesucht werden? Wie ist der Übergang zu gestalten (insb. bzgl. Führung, Organisation und Controlling)?
Weitere DetailsM&A-Beratung und Valuation
S+V unterstützt und begleitet mittelständische Inhaber und Inhaberinnen beim Verkauf Ihres Unternehmens. Als eine auf Sondersituationen spezialisierte Unternehmensberatung wissen wir um die Sensibilität und Diskretion, die mit dem Verkauf eines Unternehmens verbunden ist. Ebenso verfügen wir über die entsprechende Kompetenz, derartige Transaktionen zu strukturieren, zu verhandeln und erfolgreich abzuschließen. Bei Bedarf begleiten wir auch die Umsetzung.
Weitere DetailsDigitalisierung
Einer der strategischen Megatrends der heutigen Zeit wird auch für mittelständische Unternehmen mehr und mehr zu einem überlebenswichtigen Faktor. Insbesondere die Corona-Pandemie wirkte dabei als Katalysator und zwang viele KMUs, sich mit der Digitalisierung intensiver zu beschäftigen und kurzfristig Lösungen einzuführen. Dabei handelt es sich jedoch keineswegs nur um eine vorübergehende Notwendigkeit, sondern um eine rasant fortschreitende Entwicklung, die einen fundamentalen Wandel von Prozessen und Geschäftsmodellen begründet, der Branchen und Strukturen disruptiv und nachhaltig verändern wird.
Weitere DetailsMaßnahmenumsetzung
Befunde erstellen und Maßnahmen empfehlen ist zunächst Schreibtischarbeit. Ihr eigentlicher Wert für das Unternehmen ergibt sich erst aus den Resultaten der Maßnahmenumsetzung. Hier zählen die Ergebnisse aus Konsequenz, Geschwindigkeit und Augenmaß im Veränderungsprozess. Wir unterstützen Sie in diesem Veränderungsprozess mit der notwendigen Expertise aus unserem Team von praxis- und führungserfahrenen Spezialisten. Größten Wert legen wir auf eine nachhaltige Stabilisierung, Profitabilität und Unternehmenswertsteigerung.
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