Controlling

 

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer steuern ihre Firma aus langjährigen persönlichen Erfahrungen durchaus erfolgreich. Bei sich schnell ändernden Marktbedingungen und immer komplexeren Einflussfaktoren reicht dieser Erfahrungsschatz oft nicht mehr aus, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu garantieren. Eine Absicherung durch objektive Informationen zur Unternehmenssteuerung ist erforderlich, idealerweise über ein kennzahlenbasiertes Managementcockpit mittels standardisierter KPIs. S+V unterstützt Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, die zur Geschäftssteuerung notwendigen Informationen zu generieren.

 

Auf Basis langjähriger Erfahrungen bei mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen leistet S+V pragmatische Hilfestellung bei Aufbau und Optimierung eines maßgeschneiderten Controllingsystems, das eine profitabilitätsorientierte und vorausschauende Unternehmensführung ermöglicht. Als "Hilfe zur Selbsthilfe" umfasst unser Ansatz neben der Konzeptionierung und Umsetzung bei Bedarf auch die Anleitung und Schulung der verantwortlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen.

 

Unsere Controlling-Bausteine im Überblick:

 

 

Reporting

 

Finanzierungsentscheidungen der Banken gehen immer öfter mit einem angemessenen Reporting einher – die BWA ist da oft nicht genug. S+V unterstützt mittelständische Unternehmer bei der Erstellung eines auf die individuellen Unternehmensbedürfnisse ausgerichteten externen Berichtswesens. Unsere Erfahrungen zeigen, dass eine Geschäftsplanung und professionelle Reporting- und Kommunikationsstandards wichtige Grundlagen bei der Finanziererkommunikation darstellen und dadurch das Vertrauen der Finanzierer stärken. Letztlich erleichtert ein aussagefähiges Reporting die Finanzierungsentscheidungen.

 

Das Reporting beinhaltet in der Regel neben der Erläuterung der betriebswirtschaftlichen Statusanalyse, vor allem auch den Blick in die Zukunft mit Umsatz- und Kapazitätsvorschau, aktualisiertem GuV- und Liquiditätsforecast sowie einem kennzahlengestützten Managementcockpit. Ein kontinuierliches externes Reporting dient zusätzlich als internes Instrument für die Geschäftsführung zur Unternehmenssteuerung und als Frühwarnsystem.

 

Typische Inhalte eines Reportings sind:

Timo Fey

Ihr Ansprechpartner für den Aufbau bzw. die Optimierung eines zukunftsorientierten Controlling- und Reportingsystems.

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