S+V erstellt regelmäßig nachhaltige Restrukturierungskonzepte mit Fortführungsprognose in Anlehnung an IDW S 6. Umfang und Ausbau passen wir an die Erfordernisse des Unternehmens an.
Der Standard IDW S 6 definiert inhaltliche und formale Anforderungen für Restrukturierungskonzepte. Diese sind jedoch nur so gut, wie sie auch die tieferliegenden Verlustursachen zutreffend identifizieren, nachhaltig abstellen und das Unternehmen zukunftsfähig neu ausrichten. Die dazugehörigen Maßnahmen gehören detailliert und mit messbaren Effekten hinterlegt – nur so können sie vom Management gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern umgesetzt werden.
Handlungsfelder können sein:
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Sofortmaßnahmen zur internen Stabilisierung
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kurzfristiger Gläubiger-Stand-Still und liquiditätsschaffende und -sichernde Sofortmaßnahmen
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operative Verbesserungen in Abläufen und Funktionen
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organisatorische und personelle Veränderungen in der Aufbauorganisation
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strategische Korrekturen im Geschäftsmodell
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Anpassungen der Infrastruktur und Neuausrichtung der Ressourcen
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Neuordnung der Finanzierung und ggf. der Gesellschafterstruktur
Fundierte Erfahrung, zeitgemäße Methodik und das einwandfreie Standing der Berater entscheiden über die interne und externe Akzeptanz der Fortführungsprognose und die Wirkung der notwendigen Korrekturmaßnahmen in der Umsetzungsphase.
