Restrukturierungskonzepte sind nur so gut, wie sie die Verlustursachen nachhaltig abstellen und das Unternehmen zukunftsfähig neu ausrichten, wie deren Maßnahmen detailliert und mit messbaren Effekten hinterlegt sind – und wie sie vom Management gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern umgesetzt werden.
Restrukturierungskonzepte beschreiben die Verantwortlichkeiten für die Maßnahmenumsetzung und planen die Einflüsse der Höhe und der Zeit nach in eine betriebswirtschaftliche Gesamtplanung ein zur regelmäßigen Verfolgung per Soll/Ist-Abgleich.
Handlungsfelder können sein:
- strategische Korrekturen
- operative Verbesserungen
- organisatorische und personelle Veränderungen
- Anpassungen der Infrastruktur
- liquiditätsschaffende und -sichernde Maßnahmen
